Sapato de couro da China tem sido rápido desenvolvimento nos últimos 30 anos, embora muitas empresas fazem a grande escala, mas nossas indústrias e empresas têm não muito forte. Por exemplo, corrente e Quanzhou, empresas de sapato de Wenzhou, tecnologia de fabricação, design tecnologia e países avançados lá é ainda uma grande lacuna entre a capacidade de gestão não é forte. Somente a busca da quota de mercado e o tamanho é grande demais, rápido demais, resultando em um produto de qualidade, métodos de gestão, de marketing modelos, o mesmo, a homogeneidade do produto. Acostumados a siga cada outra, siga que o modelo de negócio é basicamente o mesmo, em termos de marketing é usado para a abordagem "bug amarelo". Desde que existe o bem você vai comer isso, então fiz a "colheita" é extremamente competitiva. Sua "cadeia de lojas" abri lojas chain, vai falar "sapataria do conceito integrado" Eu não tenho uma loja de sapatos. Imitando a simplista, replicação não melhorou melhorou, não a busca de padrões profissionais. Peixes grandes comem os pequenos, grande loja de pequenas lojas, supermercado e comer pequenos supermercados, do canal para a competição de mercado Terminal, competição de concorrência de preços, a escala, o assassinato de concorrência uns com os outros, a indústria cada vez mais intensa. O conceito de autodisciplina e autoregulação da indústria são muito baixas.
Reflexões sobre sapatas de couro da China nos próximos 30 anos
Nov 17, 2016
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